STRATEGIC THINKING AS A CRITICAL FACTOR OF BUSINESS COMPETITIVENESS

Resumo

O objetivo deste artigo é analisar como as respostas para as questões do pensamento estratégico pode ser um fator crítico para a competitividade das empresas e contribuir para o sucesso do mesmo, é tida como uma teoria estrutura baseada na indústria e da teoria baseada em recursos. A mãe está questionando é a forma como você pode manter a mentalidade estratégica ao avaliar os objetivos e recursos da empresa no que diz respeito às forças que regem a concorrência? O método utilizado foi a construção de uma relação analítica entre o pensamento estratégico e as forças competitivas, a fim de traçar estratégias considerando os recursos internos, cujo desempenho, por sua vez contribuir ou afetar positivamente a sua rentabilidade.

Palavras-chave: Benefícios do negócio, a diversificação, a empresa, a vantagem competitiva.

Abstract

The aim of this paper is to analyze how the answers to the questions of strategic thinking can be a critical factor in business competitiveness and contribute to the success of it, considering as the theory based on industry and resource-based theory. The mother made is questioning how can you maintain the strategic mindset when evaluating the objectives and resources of the company with respect to the forces governing competition? The method used was to build an analytical relationship between strategic thinking and competitive forces to design strategies that allow internal resources considering the execution or turn contribute positively affect profitability.

Keywords: Competitive advantage, diversification, firm profit, firm.

Resumen

El objetivo de este trabajo es analizar cómo las respuestas a los cuestionamientos del pensamiento estratégico pueden ser un factor crítico en la competitividad empresarial y contribuir al éxito de la misma, se toma como marco la teoría basada en la industria y la teoría basada en los recursos. El cuestionamiento madre que se hace es ¿Cómo se puede mantener el esquema mental estratégico al momento de evaluar los objetivos y recursos de la empresa con respecto a las fuerzas que rigen la competencia? El método que se utilizó fue el analítico para construir una relación entre el pensamiento estratégico y las fuerzas competitivas que permitan diseñar estrategias considerando los recursos internos cuya ejecución a su vez contribuyan o influyan positivamente en su rentabilidad.

Palabras clave: Beneficios de la empresa, diversificación, Empresa, ventaja competitiva.