A DIFERENCIAÇÃO DE PRODUTOS NA INDÚSTRIA DE CALÇADOS PLÁSTICOS BRASILEIROS

Resumo

Este artigo apresenta a avaliação das estratégias competitivas adotadas por empresas do setor calçadista brasileiro. O trabalho proporciona um entendimento sobre como foram articuladas as estratégias de negócios no mercado frente a concorrência de produtos oriundo sobretudo, da china. As empresas analisadas contavam com um cenário no qual a concorrência não representava uma ameaça, até o surgimento de produtos de menor preço. Essas empresas resolveram reposicionar estrategicamente seus principais produtos, deixaram de concorrer por custo e partiram para a criação de diferenciação. Para essa análise, foi utilizado o conteúdo disponível em artigos e sites especializados. Entre as importantes constatações do estudo, verificou-se que a competição no caso em questão se mostrou favorável ao fortalecimento das empresas em termos de eficiência operacional, mas também permitiu uma mudança de posicionamento estratégico de mercado.

Palavras-Chaves: diferenciação; setor calçadista; globalização.

Abstract

This paper presents an analysis of the competitive strategies adopted by brazilian footwear companies. The paper provides an understanding of how market business strategies were articulated, against products originating mainly from china. The companies analyzed relied on a scenario in which competition is not a threat, until the emergence of lower-priced products. These companies decided to strategically reposition the core products, left compete for cost and started to create products focused on differentiation. For this analysis, data available on bibliography and specialized sites focused on footwear sector were used. Among the important findings of the study, it was verified that competition in this case is in favor of strengthening the companies in terms of operational efficiency, and also allowed a change in the strategic positioning of the market.

Keyword: differentiation; footwear industry; globalization.