Cultura, Poder e Reações à Mudança no Processo de Implantação do Modelo Organizacional de Células Semi-autônomas: um Estudo de Caso em uma Empresa do Ramo Industrial

Resumo

Resumo No presente artigo, buscou-se identificar se a cultura organizacional, representada a partir dos valores, e se as dependências de poder por meio dos interesses organizacionais atuaram como fonte de aceitação e/ou de resistência à implantação do Modelo Organizacional de Células Semi-autônomas, realizada entre 1999- 2003. A pesquisa constitui um estudo de caso de uma multinacional brasileira, líder de mercado, possuindo 4.870 funcionários na região metropolitana de Joinville (SC). Para o tratamento dos dados, empregaram-se procedimentos descritivo-qualitativos. O nível de análise é o organizacional, e a unidade de análise é formada por grupos: dirigente e operacional. Pôde-se concluir que a Empresa em questão reagiu de modo resistente tanto em relação aos valores quanto aos interesses organizacionais, já que ambos promovem a perpetuação do sistema, mais fortemente no início do processo. No decorrer da sua implantação, ocorreram alterações nos valores organizacionais para a reação de aceitação, permanecendo resistente noque compete às dependências de poder.