PILOTER LES PROJETS D’INNOVATION AU SEIN DES POLES DE COMPETITIVITE: DES LEVIERS MANAGERIAUX POUR LE TRAVAIL COLLABORATIF

Resumo

Au sein des pôles de compétitivité français des
projets collaboratifs font travailler ensemble
des salariés de PME, de grands groupes et
de laboratoires publics sur une même zone
géographique, autrement dit, des acteurs
relevant d’objectifs, de cultures professionnelles
et de systèmes de management très différents.
Comment se pilotent de tels projets d’innovation
dans ce contexte? Comment s’établissent la
coordination, voire la coopération? Cet article
part d’un état de l’art sur les réseaux et le
management des projets collaboratifs, pour
en déduire un modèle d’analyse pertinent de
la collaboration dans ce contexte spécifique.
L’étude de deux projets en cours dans un même
pôle de compétitivité met en lumière la variété
possible des situations, les pratiques de pilotage
mises au point par les acteurs eux-mêmes, et
les besoins encore non satisfaits en la matière.
Cette analyse invite à mobiliser des leviers
managériaux et humains jusqu’ici peu ou pas
envisagés.
Mots clés: Collaboratif – Innovation –
Collaboration – Pôle de Compétitivité.