COMMENT APPRÉHENDER LA GESTION INTERNATIONALE DES RESSOURCES HUMAINES D’UNE ENTREPRISE? PROPOSITION D’UNE GRILLE D’ANALYSE
Resumo
Dans un contexte où l’entreprise s’interroge
sur l’amélioration de sa compétitivité, de sa
réactivité et de sa flexibilité dans la poursuite
de ses objectifs stratégiques, mieux connaître la
gestion internationale des ressources humaines
(GIRH) est essentiel pour comprendre la
participation de celle-ci à la performance
globale et en faire un levier plus efficace. Or, il
est un fait surprenant dans la littérature relative
à la GIRH: on ne trouve pas de grille d’analyse
simple permettant d’appréhender de manière
synthétique le dispositif Ressources Humaines
à l’échelle internationale. Il existe dans ce
domaine de nombreuses analyses, développées
séparément, mais pas de caractérisation
d’ensemble du système de GIRH. L’objectif de
cette réflexion est, dans une optique exploratoire,
de construire une première grille d’analyse à
partir de l’état de l’art. Quatre cas d’entreprise
internationales, d’origine française, servent de
support pour tester cette grille et discuter des
configurations différentes prises par la GIRH.
Mots clés: Gestion Iinternationale des Ressources
Humaines – Grille d’Analyse – Profil de GIRH.
sur l’amélioration de sa compétitivité, de sa
réactivité et de sa flexibilité dans la poursuite
de ses objectifs stratégiques, mieux connaître la
gestion internationale des ressources humaines
(GIRH) est essentiel pour comprendre la
participation de celle-ci à la performance
globale et en faire un levier plus efficace. Or, il
est un fait surprenant dans la littérature relative
à la GIRH: on ne trouve pas de grille d’analyse
simple permettant d’appréhender de manière
synthétique le dispositif Ressources Humaines
à l’échelle internationale. Il existe dans ce
domaine de nombreuses analyses, développées
séparément, mais pas de caractérisation
d’ensemble du système de GIRH. L’objectif de
cette réflexion est, dans une optique exploratoire,
de construire une première grille d’analyse à
partir de l’état de l’art. Quatre cas d’entreprise
internationales, d’origine française, servent de
support pour tester cette grille et discuter des
configurations différentes prises par la GIRH.
Mots clés: Gestion Iinternationale des Ressources
Humaines – Grille d’Analyse – Profil de GIRH.