AUTONOMIE ET DÉCENTRALISATION DE LA GRH

Resumo

Après avoir montré pourquoi les problématiques
de l’autonomie et de la décentralisation de la
gestion des ressources humaines sont appelées
à se développer, l’article définit les concepts
d’autonomie et de décentralisation en illustrant
ensuite à chaque fois ces définitions par
des exemples tangibles basés sur la gestion
prévisionnelle des emplois et des compétences
(GPEC) et sur la gestion internationale des
ressources humaines (GIRH). Une brève
conclusion indique quelques conséquences du
développement de ces pratiques pour les salariés
et les entreprises.