HABILIDADES EXIGIDAS E EFETIVAS DO GERENTE DE PROJETOS DA REGIÃO SUDESTE BRASILEIRA: APLICAÇÃO DO MODELO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS DE QUINN

Resumo

Esta pesquisa tem como objetivo apresentar um comparativo entre as competências exigidas e efetivas dos gerentes de projetos no exercício de suas funções, segundo o modelo de Quinn et al. (2003). Para isto, utilizou-se um questionário estruturado com 32 perguntas entre as competências que lhes eram exigidas e quais eles realmente possuíam. Obteve-se 127 respostas válidas, numa escala Likert de 1-7 pontos. Os resultados mostraram que, em relação as competências, é mais exigido dos gerentes a influência na organização. Em contrapartida, são mais efetivas do que exigidas as competências relacionadas ao tratamento sensível e cuidado com a equipe, experimentação de novas ideias e conceitos, empatia e interesse em lidar com os subordinados e estímulo à participação do grupo nos processos grupais de tomada de decisão. Os resultados reforçam o processo dinâmico de gestão de projetos e as soluções que os gerentes necessitam buscar para alcançar sucesso na execução dos projetos.