INTEGRAÇÃO E COORDENAÇÃO VERTICAL NA CADEIA DE PAPEL E CELULOSE: O CASO VOTORANTIM (VCP)
Resumo
Integração vertical é a combinação de processos de
produção, distribuição, vendas e/ou outros processos
distintos dentro de uma mesma empresa. A decisão de
a empresa usar o mercado (“buy”) ou fazer/produzir
(“make”) implica uma série de conseqüências
gerenciais, organizacionais e mercadológicas, o que
faz com que esta estratégia possua um caráter de
extrema importância para a organização e gestão da
empresa. Neste estudo, analisaremos a integração
vertical e a coordenação vertical como estratégias na
obtenção de vantagem competitiva, em detrimento
do uso do mercado. O questionamento se a empresa
deve ou não se estruturar verticalmente é freqüente
e por diversas vezes tendencia a sua realização, pois
busca-se sempre o crescimento da organização.
Entretanto, essa análise nem sempre é correta,
havendo necessidade de um modelo econômico que
sustente seu sucesso ou que explique a estrutura
vertical. O objetivo geral deste estudo é compreender
a estratégia de coordenação e integração vertical
adotada pela empresa Votorantim Celulose e Papel
(VCP). Como objetivos específicos, têm-se: - revisar
a literatura sobre Integração Vertical, Coordenação
Vertical e identificar possíveis vantagens ou riscos
dessa estratégia na VCP.
Palavras-chave: Integração e Coordenação Vertical
– Estratégia – Cadeia de Papel e Celulose.
produção, distribuição, vendas e/ou outros processos
distintos dentro de uma mesma empresa. A decisão de
a empresa usar o mercado (“buy”) ou fazer/produzir
(“make”) implica uma série de conseqüências
gerenciais, organizacionais e mercadológicas, o que
faz com que esta estratégia possua um caráter de
extrema importância para a organização e gestão da
empresa. Neste estudo, analisaremos a integração
vertical e a coordenação vertical como estratégias na
obtenção de vantagem competitiva, em detrimento
do uso do mercado. O questionamento se a empresa
deve ou não se estruturar verticalmente é freqüente
e por diversas vezes tendencia a sua realização, pois
busca-se sempre o crescimento da organização.
Entretanto, essa análise nem sempre é correta,
havendo necessidade de um modelo econômico que
sustente seu sucesso ou que explique a estrutura
vertical. O objetivo geral deste estudo é compreender
a estratégia de coordenação e integração vertical
adotada pela empresa Votorantim Celulose e Papel
(VCP). Como objetivos específicos, têm-se: - revisar
a literatura sobre Integração Vertical, Coordenação
Vertical e identificar possíveis vantagens ou riscos
dessa estratégia na VCP.
Palavras-chave: Integração e Coordenação Vertical
– Estratégia – Cadeia de Papel e Celulose.