IMPLEMENTAÇÃO DE GOVERNANÇA FAMILIAR EM UMA EMPRESA DE TRANSPORTES DO INTERIOR DE SÃO PAULO

Resumo

A sucessão do fundador em empresas familiares é momento crítico para continuidade de uma organização, dado que gera alterações profundas nas dimensões empresa, propriedade e família. Mecanismos de governança familiar podem ser úteis nesse processo para auxiliar na separação de papéis dos indivíduos e na formalização de fóruns de debate para cada dimensão. Contudo, é usual que as empresas familiares tenham restrições de recursos e precisem priorizar a implementação de apenas alguns mecanismos. Dado esse contexto, esse trabalho busca entender qual a importância de cada mecanismo de governança familiar no processo de sucessão. Para tanto foi realizado um estudo de caso em uma empresa de transportes que implementou três dos quatro principais mecanismos de governança familiar citados na literatura. A diretoria executiva e o conselho de administração foram identificados como os mecanismos mais importantes, enquanto o conselho de sócios e o conselho familiar se tornam relevantes em situações específicas.