Ciclo de vida de empresas familiares

Resumo

Para a maior parte das pessoas, as duas coisas mais importantes em suas vidas são suas famílias e seu trabalho. Diante dessa premissa se torna fácil compreender o fascínio e o poder das organizações que combinam ambas as coisas. Nas empresas familiares essa diferença não é apenas um sentimento, ela está enraizada em sua realidade constituindo uma forma organizacional peculiar cujo "caráter especial" tem conseqüências positivas e negativas em sua administração. Quando os dirigentes-chave são parentes, suas tradições, seus valores e suas prioridades brotam de uma fonte comum. O presente trabalho vem apresentar as diferentes fases de desenvolvimento dessa relação entre empresa e família e como essa última pode influenciar, ajudando ou prejudicando, o desenvolvimento da empresa familiar. Para a elaboração do presente trabalho foi desenvolvida a leitura da obra "DE GERAÇÃO PARA GERAÇÃO" - Ciclo de Vida das Empresas Familiares (Gersick, Davis, Hampton e Lansberg) onde os autores fazem um estudo sobre o desenvolvimento da empresa familiar analisando três subsistemas independentes, mas superpostos: a empresa/gestão, a família e a propriedade.