VERS UNE APPROCHE RENOUVELÉE DES DANGERS COLLABORATIFS EN R&D

Sylvie BLANCO, Hugues POISSONNIER

Resumo


La R&D inter-organisationnelle s’est développée de
manière très importante depuis plusieurs années déjà
sous forme de projets collaboratifs, d’alliances ou de
réseaux spécialisés comme des consortiums. L’objectif
est de générer ou de maintenir un avantage compétitif
basé sur la technologie par : la réduction des coûts et
des risques, la mutualisation des ressources, l’accès
à et la production de connaissances scientifiques et
technologiques; les gains de légitimité. Pourtant,
ces collaborations ne semblent pas toujours porter
leur fruit voire comportent des dangers qui peuvent
freiner certains acteurs.
Malgré des travaux de recherche importants,
de nombreuses questions de management sont
encore peu abordées. Face à cette problématique,
nous proposons une approche anticipative des
dysfonctionnements pour mieux cerner, au stade de
la contractualisation entre partenaires, les dangers
potentiels des collaborations de R&D et pour s’en
prémunir. Nous examinons en profondeur un cas de
projet collaboratif de R&D pour mieux comprendre
les enjeux de cette anticipation et amorcer un suivi
de la performance collaborative d’un projet de R&D
sans passer par l’établissement d’un cahier des
charges précis et souvent trop rigide. Des pistes de
recherche ainsi que des implications managériales
sont présentées dans ce sens.
Mots Clés: Collaboration – R&D – Dangers –
Cas.

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