APLICAÇÃO DOS PRINCÍPIOS DE ARRANJO FÍSICO EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE DO SETOR METALÚRGICO

Brenda Cristina Rodrigues Carrasco, Larissa de Oliveira Silva, Lohana Carrijo, Mauricio de Azevedo Valentini

Resumo


Para que as empresas sejam competitivas e eficazes no mercado globalizado atual, aprimorar suas estratégias e desenvolver seus processos é essencial para seu desenvolvimento interno e vantagens competitivas. Dessa maneira este trabalho propõe como um dos diversos meios de melhorar os procedimentos organizacionais, o estudo e aperfeiçoamento do layout. O objetivo dessa pesquisa é demonstrar as informações necessárias para identificar, analisar e propor um layout de fábrica capaz de otimizar os processos produtivo. Através de uma metodologia qualitativa demonstrada por meio do estudo de caso, e pesquisa bibliográfica, apresentando as definições e características que apontem conceitos relevantes para o desenvolvimento dos resultados esperados, este trabalho apresenta ao leitor como um layout pode determinar variáveis decisórias como por exemplo redução de tempo de produção e a melhora do ambiente de trabalho para os colaboradores, como pode-se constatar no estudo de caso da Empresa A do setor metalúrgico. Conclui-se que um projeto de layout, sendo este a distribuição física dos recursos transformadores, deve ser tratado de forma prioritária no planejamento de uma empresa, já que é aquilo que primeiro se observa ao adentrar em qualquer organização, além de ser responsável por otimização de processos, proporcionar operações mais flexíveis, fluxos mais claros e eficazes, e garantir segurança e motivação aos operários.

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