La gestion internationale du risque de conflit entre les partenaires

Resumo

Résumé La gestion des filiales implantées à l’étranger est à la fois complexe et cruciale. Trois stratégies d’implantation ont été retenues dans cette recherche : la fusion-acquisition, la joint venture et l’accord de licence. Chacune de ces stratégies peut présenter des risques graves qui mettent en péril la survie de la filiale. Cette étude a choisi de se focaliser sur les risques de conflit entre les partenaires. Elle propose d’examiner l’association de ces risques de conflit entre les partenaires- présentés dans les études antérieures comme étant liés à l’implantation par joint venture- aux différentes stratégies d’implantation. L’étude qualitative basée sur 11 cas d’implantation en Tunisie a montré que le risque de conflit entre les partenaires n’est pas spécifique à la stratégie d’implantation par joint venture. Il peut être subi à la suite d’un accord de licence. De plus la présence de ce risque à la suite de l’implantation par joint venture n’est pas systématique.