LE CHANGEMENT CULTUREL DANS L’ENTREPRISE TUNISIENNE: QUEL RÔLE POUR LE DIRIGEANT SUCCESSEUR? UNE ETUDE EXPLORATOIRE

Resumo

De nos jours, les entreprises sont continuellement confrontées à des changements de tout genre: technologiques, économiques et institutionnels. Leur vécu est rythmé par différents efforts d’adaptation afin d’assurer leur bon fonctionnement et leur pérennité. Le changement de dirigeant constitue dans ce cadre un événement susceptible d’avoir des conséquences diverses, pouvant toucher les aspects les plus profond de la vie de l’entreprise; ce qui suscite d’innombrables interrogations quant aux bouleversements possibles que cela peut provoquer. En particulier, la culture de l’entreprise se trouve au cœur du phénomène du changement de dirigeant. En Tunisie, nous assistons fréquemment, depuis quelque temps, à des remplacements de dirigeants, souvent accompagnés par une volonté (voire même une nécessité) de modifier la culture organisationnelle. Une étude exploratoire par le moyen d’entretiens semi-directifs, menée auprès de grandes entreprises tunisiennes ayant vécu un changement de dirigeant, nous permet de mettre à jour les caractéristiques et les pratiques du successeur qui interviennent dans le changement culturel au sein  de ces entreprises.