GESTION DES COMPÉTENCES, STRATÉGIE ET PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE: QUEL EST LE RÔLE DE LA FONCTION RH?
Resumo
Cet article traite la question suivante: quelle est
la relation réelle entre la gestion des entreprises
et sa gestion des compétences? Sur la base
d’une modélisation théorique puis de plusieurs
monographies réalisées récemment au sein de
plusieurs entreprises françaises, cette contribution
met en exergue le rôle que pourrait jouer la
fonction RH en vue d’améliorer les relations
entre la gestion des compétences, la stratégie
et la performance de l’entreprise. C’est à un
nouveau rôle que l’articulation de la gestion des
compétences à la stratégie et la performance de
l’entreprise convie la fonction RH en devenant
pleinement l’acteur du Capital Humain et Social
de l’entreprise et en répondant ainsi à l’appel des
dirigeants d’entreprises.
Mots clés: Compétence – Stratégie – Performance
– Délibéré – Émergent.
la relation réelle entre la gestion des entreprises
et sa gestion des compétences? Sur la base
d’une modélisation théorique puis de plusieurs
monographies réalisées récemment au sein de
plusieurs entreprises françaises, cette contribution
met en exergue le rôle que pourrait jouer la
fonction RH en vue d’améliorer les relations
entre la gestion des compétences, la stratégie
et la performance de l’entreprise. C’est à un
nouveau rôle que l’articulation de la gestion des
compétences à la stratégie et la performance de
l’entreprise convie la fonction RH en devenant
pleinement l’acteur du Capital Humain et Social
de l’entreprise et en répondant ainsi à l’appel des
dirigeants d’entreprises.
Mots clés: Compétence – Stratégie – Performance
– Délibéré – Émergent.