STRATÉGIE DE POSITIONNEMENT EFFICIENT DANS LES PAYS EN DÉVELOPPEMENT: LE CAS DES ALLIANCES STRATÉGIQUES NORD-SUD

Resumo

Résumé Dans cet article, nous abordons une double problématique en postulant qu’une connaissance des déterminants du succès des alliances stratégiques impliquant des États et des firmes pourrait servir aux partenaires pour atteindre respectivement leurs objectifs de développement et de performance. Ainsi, nos hypothèses de recherche stipulent que dans les pays en développement, les alliances stratégiques sont plus performantes que les autres formes d’organisations. Leur succès repose sur une utilisation efficace du savoir technologique et de la capacité d’emprunt bancaire. Ces hypothèses ont été vérifiées à l’aide d’une analyse en régression linéaire multiple pratiquée sur des données issues du Programme Régional du Développement des Entreprises (PRDE). Les résultats confirment que les alliances stratégiques sont performantes dans le contexte des pays en développement. Ils montrent également que les entreprises impliquées dans des alliances stratégiques profitent mieux que les autres types d’entreprises du savoir-faire technologique et de la capacité à réaliser des montages financiers.