GESTÃO DE PROJETOS: o estudo de caso de uma Empresa Júnior

Resumo

A competitividade global cresce constantemente, e a capacidade de condução de projetos é fundamental para que as organizações se mantenham competitivas e atualizadas. Levando em consideração a amplitude e complexidade do gerenciamento de projetos, além do desconhecimento para guiá-los, este trabalho tem o objetivo de apresentar a gestão de projetos como ferramenta para auxiliar a gestão organizacional, seguindo a metodologia de cascateamento, além de sugerir melhorias visando sanar os problemas apresentados inicialmente pela empresa. Essa pesquisa foi realizada a partir de uma revisão de literatura, e posteriormente um estudo de caso, o caso foi realizado em uma empresa júnior de consultoria do interior de São Paulo, onde foi identificado, através da observação e pesquisa qualitativa, que a mesma se encontrava com uma grande dificuldade para alcançar seus resultados estratégicos devido a dificuldade na gestão de seus projetos. Foi possível sugerir determinadas mudanças, como: utilização da Estrutura analítica de projeto (EAP), Termo de abertura de projeto (TAP), software específico para gestão de projetos junto a mudança do organograma empresarial, auxiliando a reorganização da execução dos projetos atingindo um serviço de qualidade, sendo assim este trabalho contribui com o movimento empresa júnior expondo uma situação e uma maneira para solucionar ocasiões similares, melhorando o mercado de trabalho como um todo.