APLICAÇÃO DOS PRINCÍPIOS DE ARRANJO FÍSICO EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE DO SETOR METALÚRGICO

Resumo

Para que as empresas sejam competitivas e eficazes no mercado globalizado atual, aprimorar suas estratégias e desenvolver seus processos é essencial para seu desenvolvimento interno e vantagens competitivas. Dessa maneira este trabalho propõe como um dos diversos meios de melhorar os procedimentos organizacionais, o estudo e aperfeiçoamento do layout. O objetivo dessa pesquisa é demonstrar as informações necessárias para identificar, analisar e propor um layout de fábrica capaz de otimizar os processos produtivo. Através de uma metodologia qualitativa demonstrada por meio do estudo de caso, e pesquisa bibliográfica, apresentando as definições e características que apontem conceitos relevantes para o desenvolvimento dos resultados esperados, este trabalho apresenta ao leitor como um layout pode determinar variáveis decisórias como por exemplo redução de tempo de produção e a melhora do ambiente de trabalho para os colaboradores, como pode-se constatar no estudo de caso da Empresa A do setor metalúrgico. Conclui-se que um projeto de layout, sendo este a distribuição física dos recursos transformadores, deve ser tratado de forma prioritária no planejamento de uma empresa, já que é aquilo que primeiro se observa ao adentrar em qualquer organização, além de ser responsável por otimização de processos, proporcionar operações mais flexíveis, fluxos mais claros e eficazes, e garantir segurança e motivação aos operários.